. . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Atractiu de la Comunitat per a la inversió
La Comunitat Valenciana ha sigut un dels principals destins a Espanya per a la inversió estrangera. Quins són els factors principals que expliquen l'atractiu de la regió per a aquests inversors internacionals?
Efectivament. La Comunitat Valenciana ha sigut un dels principals destins a Espanya per a la inversió estrangera, tant en termes de fluxos d'inversió com en ocupació local generada, projectes de nova inversió (greenfield) o nombre de filials. Hui dia, més de 850 filials d'empreses estrangeres, que són responsables del 5% d'ocupació a la regió i la xifra de negocis de la qual té un pes entorn del 13% en la Comunitat Valenciana.
No sols això, sinó que en l'actual període marcat per la pandèmia hem detectat un destacat increment de l'interés despertat per la nostra regió. El Valencian Investment Desk, encarregat de rebre i gestionar les sol·licituds i consultes per al desenvolupament de projectes d'inversió estrangera, ha atés 77 projectes d'inversió, la qual cosa supera ja les xifres totals de 2020 i suposa un increment de més de l'11% respecte a l'any prepandèmia.
La Comunitat Valenciana és una regió altament competitiva, emprenedora i innovadora que destaca enfront d'altres regions espanyoles i europees. És la 3a economia d'Espanya amb el 10% del PIB i de població i amb un pes econòmic similar al de països com Hongria o Israel.
La nostra economia està clarament orientada als mercats internacionals amb un grau d'obertura exterior superior a la mitjana nacional i de l'OMC. El nostre territori presenta factors econòmics, geoestratègics, d'infraestructures i qualitat de vida, entre altres, que han afavorit al llarg dels anys l'atracció de fluxos d'inversió estrangera a la Comunitat Valenciana. Per això, les últimes xifres d'inversió, corresponents el primer semestre de 2021, situen els fluxos d'inversió en 397 milions d'euros, una xifra que supera les inversions d'un any complex com l'any 2020 i que situen a la Comunitat com la tercera regió en valor d'inversió.
La seua privilegiada situació geoestratègica facilita un ràpid accés tant al mercat espanyol com a l'europeu i la converteix en un vertader hub logístic al Sud d'Europa sent porta d'accés entre el Nord d'Àfrica i Europa i enllaç fonamental cap a Amèrica Llatina, amb la qual ens uneixen forts llaços històrics i culturals. A això cal sumar les excel·lents connexions així com un sòlid suport institucional al desenvolupament de projectes
Creu que aquests factors són hui suficients per a consolidar i ampliar la presència d'inversors internacionals a la regió?
La competència és molt forta i a nivell mundial. La Comunitat Valenciana compta amb recursos estratègics suficients per a atraure i consolidar projectes d'inversió. Hem d'aprofitar aquest potencial i millorar l'estratègia de captació i continuar treballant a oferir incentius i avantatges en diversos sectors d'activitat per a aconseguir l'increment de projectes que finalment es materialitzen.
Les empreses compten amb cada vegada major informació, són més exigents com és natural i com a territori hem d'estar a l'altura.
Perspectives post-pandèmia
Quines perspectives té una regió com la valenciana en el context actual marcat per la pandèmia?
El context global en 2020 ha estat marcat per la pandèmia del coronavirus que, en l'àmbit de la inversió estrangera directa, ha generat fortes reculades generalitzades en els fluxos inversors registrats en la major part de les economies avançades. Malgrat la paralització d'alguns dels projectes d'inversió existents, i d'un context de restriccions normatives a la inversió i de majors controls i autoritzacions prèvies a Europa, els resultats de la inversió a Espanya en 2020 van ser estables i l'activitat registrada en la primera meitat de 2021 ofereix lectures positives.
De quina manera es pot beneficiar dels moviments profunds en l'àmbit del comerç i inversió en el món post-Covid?
La pandèmia de la COVID-19 va provocar que inicialment la Xina paralitzara el seu teixit productiu. Això va provocar un xoc de demanda als països occidentals el que va generar posteriorment un xoc d'oferta. La paralització de l'activitat econòmica ha suposat la interrupció de les cadenes de valor a nivell global.
En aquesta complexa situació, els governs de tot el món han pres posicions promovent mesures de gran abast per a combatre els efectes econòmics negatius de la crisi i introduint mecanismes de revisió de la IED per a protegir indústries considerades crítiques davant possibles amenaces d'adquisicions foranes.
D'altra banda, les empreses multinacionals s'enfronten a un escenari complex que els obligarà en major o menor mesura a revisar les seues operacions futures, per a les quals hauran de tindre en compte els possibles riscos a assumir enfront de les previsions de rendibilitat, així com reconsiderar les seues cadenes d'aprovisionament a mitjà i llarg termini. La incertesa que ha generat la interrupció del subministrament per part de proveïdors habituals pot provocar un escurçament de les distàncies en les cadenes de valor globals que es relocalitzaran. L'aprovisionament i la seguretat en els estocs tant de producte acabat com de béns intermedis no poden continuar depenent d'un país o d'una localització dins d'aqueix país.
Una de les oportunitats que ens ofereix el moment actual és el desenvolupament d'una estratègia conjunta entre administració i multinacionals per a conéixer les seues necessitats en les cadenes de valor i traçar accions que permeten completar aqueixos buits que existeixen en l'actualitat. És a dir, desenvolupar actuacions en coordinació amb les pròpies multinacionals per a donar suport a l'atracció d'empreses proveïdores o potencials proveïdores.
Sectors i activitats d'oportunitat
Quins sectors i activitats presenten les oportunitats més atractives per a la inversió internacional a la regió?
Les inversions estrangeres en la Comunitat van estar molt marcades fins a començaments dels anys 2000 per operacions puntuals en sectors industrials, però en els últims anys s'ha assistit a una sana diversificació de la inversió, amb un major pes dels serveis i del talent com a factor d'atractiu.
El sector TIC destaca en l'actualitat com un dels sectors que més activament s'interessen per la Comunitat Valenciana. Es tracta principalment d'empreses de consultoria, però també d'empreses tecnològiques dirigides a la indústria que troben en el nostre territori l'entorn idoni per al desenvolupament dels seus projectes. Els avantatges o oportunitats depenen en molts casos de la mena de projecte. S'interessen també per la Comunitat empreses dels sectors d'automoció, agroalimentari o logística.
No obstant això, tenim un teixit empresarial molt diversificat que dona cabuda a tota mena de projectes i sectors, proporcionant una xarxa de proveïdors fort que pot donar servei a qualsevol tipus d'empresa.
Està la regió preparada per a fer front a aquestes oportunitats? Quins reptes cal abordar perquè la Comunitat Valenciana siga una aposta guanyadora?
La Comunitat Valenciana està preparada, encara que és indispensable continuar treballant per a poder adaptar-nos a les necessitats dels diferents projectes. La Comunitat Valenciana ha sigut una de les regions pioneres a publicar una llei específica per a la reducció dels terminis dels tràmits administratius necessaris per al desenvolupament d'un projecte d'inversió (la llei d'acceleració de la inversió a projectes prioritaris), així i tot, és necessari dotar a uns certs departaments de l'administració amb major personal per a poder ser més àgils. Sens dubte l'infrafinançament afecta també a aquest aspecte important.
Per a això es requereix intensificar encara més la coordinació tant amb el sector públic com amb el sector privat i crear tots els instruments necessaris per a facilitar i agilitar la resposta del govern valencià
Objectius i instruments d'IVACE
Quins objectius i nous instruments està desenvolupant IVACE per a atraure inversions exteriors sostenibles i generadores de riquesa local, i per a ajudar a enfortir a les empreses estrangeres ja presents a la regió?
IVACE Internacional acumula ja més de 25 anys d'experiència en el suport a la internacionalització del teixit empresarial de la Comunitat Valenciana, i compta amb recursos especialitzats per a l'atracció i retenció d'inversió estrangera com el Valencian Investment Desk.
Des d'aquest departament es facilita la informació necessària per a facilitar la presa de decisions als potencials inversors. A més, se'ls acompanya en totes les fases del projecte, atenent-li de manera personalitzada des de l'inici fins a la implementació final del seu projecte, assistint-li en l'organització de trobades i reunions tècniques.
També es realitzen les gestions per a la millor localització empresarial per al projecte en qüestió.
A més, desenvolupa un programa de fidelització de les empreses de capital estranger implantades en la CV per a aprofundir en les seues necessitats actuals amb l'objectiu d'afavorir la reinversió.
En el marc de la Llei d'Acceleració de la inversió a projectes prioritaris, Llei LAIP, es va posar en marxa amb l'equip del Valencian Investment Desk el Punt d'Acceleració a la Inversió que dona assistència als projectes qualificats com a prioritaris durant tot el projecte d'inversió o reinversió i s'encarrega de la tramitació urgent i preferent dels projectes qualificats com a prioritaris.
Quins esquemes de col·laboració es plantegen per a conjuminar esforços?
D'una banda, vam posar en marxa un pla de coordinació territorial per a l'atracció de projectes d'inversió i reinversió ajunte entitats locals i tots aquells agents implicats en els processos d'implantació, l'objectiu era coordinar-se perquè totes les parts implicades a l'hora d'atendre un projecte d'inversió puga aportar valor a la proposta i anar coordinats.
I, d'altra banda, amb l'objectiu d'aprofitar el valor de les empreses multinacionals ja implantades en el nostre territori, llancem un programa per a l'atracció de projectes d'inversió i reinversió intra-grup.
..................................................................................................................................................................................................................................................